Kedves Tamás!
Az utolsó bekezdésig egyetértek a dologgal. Tényleg előbb kell az embert kicserélni és addig nem is lehet szó szervezetfejlesztésről, amíg tróger, élősködő, léhűtő alakokat megtűrünk a cégben. Ám hiába töltöm fel utána jó emberekkel, ezzel még csak a lehetőségét teremtettem meg a jó munkának. Biztos, hogy valamilyen – a korábbinál sokkal jobb – szervezési színvonalt az új és jó emberek el fognak érni. De ez ma már kevés. A szervezés is szakma. Ma a magyar termelékenység (évi ~6mFt/fő hozzáadott érték) az EU-s átlagnak kevesebb mint fele és negyede a svájci átlagnak. Tehát van hova fejlődni. A jó szervezetfejlesztő a józan paraszti észen felüli szervezettséget ad és egy olyan kontrolling rendszerrel spékeli meg a szervezetet, amely segít abban, hogy ez tartósan megmaradjon. Abban is segít, hogy ha ismét egy bomlasztó egyén bekerül a cégbe, akkor az rövid idő alatt kitűnjön és tudják, kit kell eltávolítani ahhoz, hogy ismét minden rendben menjen.
Polló László
↧
Szerző: Polló László
↧